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파티 대중 놀이터 사이트

그룹 회사의 성과 평가 및 급여 시스템을 직원 직책의 자격 요건 및 업무 내용과 일치시키기 위해 올해 4 월에 직업 분석 놀이터 사이트을 시작했습니다.
놀이터 사이트 분석 놀이터 사이트은 두 단계로 나뉩니다. 첫 번째 단계는 중간 수준의 경영진의 위치를 ​​분석하는 것입니다. 인적 자원 부서는 성과 평가 규칙, 품질 매뉴얼, 직무 책임 및 각 부서의 기타 자료를 수집하고 분류하고, 그룹 회사의 리더십 팀 및 부서의 중간 수준의 직위와 반복적으로 의사 소통을했으며, 부서의 업무 책임을 공동으로 명확하게 명확히하고 직책의 특정 업무 내용을 일대일로 분류하고 일을 개선했습니다. 7 월 초 현재, 23 개 부서, 33 개의 중간 수준의 관리 직책 및 비즈니스 부서의 일부 직책에 대한 "포지션 분석 테이블"의 첫 번째 초안이 완료되었습니다. 두 번째 단계는 회사 직책의 모든 직원을 커버하는 것입니다. 각 부서는 부서의 각 직책 분석을 구성합니다. 인적 자원 부서는 연간 계획에 필요한 완료 시간에 따라 놀이터 사이트 분석의 통신 시간을 마련하고 각 부서와의 위치 분석을 완전히 전달, 수정 및 개선하며 그룹 회사의 각 위치 분석을 공동으로 완료하고 "놀이터 사이트 놀이터 사이트 분석 테이블"을 구성합니다. 이 단계에서의 놀이터 사이트은 10 월 말까지 완료 될 예정입니다.
놀이터 사이트 분석을 통해 형성된 "놀이터 사이트 놀이터 사이트 분석 테이블"에는 직원의 자격 및 조건, 특정 놀이터 사이트 내용, 놀이터 사이트을 완료하기위한 시간 및 품질 지표가 포함됩니다. 구직 인원이 순서대로 업무를 수행하도록 안내하는 것이 표준이며, 그룹 회사가이를 성과, 채용 요구 사항 및 급여 표준에 적용하는 기초입니다.
올해 5 월, 그룹 회사가 주최 한 영업 부서의 수수료 홀 책임자 모집은 "수수료 감독관 직무 분석 양식"을 효과적으로 적용했습니다.
놀이터 사이트 분석의 원활한 진행 상황은 회사 리더의 높은 관심과 모든 중간 수준의 관리자의 적극적인 참여 때문입니다. 첫 번째 3 중 커뮤니케이션 회의에서 그룹 회사의 Yang Song 회장은 직무 분석 놀이터 사이트의 필요성을 완전히 확인했으며, 직업 분석 놀이터 사이트이 회사의 급여 조정의 기초라고 지적했으며, 직무 분석 놀이터 사이트의 반복적 인 의사 소통의 중요성을 강조했습니다. 직무 내용에 대한 반복적 인 의사 소통 후에 만 ​​직원이 부담하는 책임, 위험, 노동 강도 및 기술 내용은 진정으로 객관적으로 반영 될 수 있으며 급여 분배 계획은 과학적으로 합리적으로 공식화 될 수 있습니다. Group Company의 리더십 팀은 기업의 전반적인 품질을 개선하고 인재 교육 강화의 원칙에 따라 중간 수준의 관리 인력의 자격에 대한 새로운 요구 사항과 규정을 제시했습니다.
이 놀이터 사이트 분석 놀이터 사이트은 각 직책의 직원이 놀이터 사이트의 인벤토리입니다. 그룹 회사가 "급여 개혁에 초점을 맞추고 직원의 업무 열정을 동원하는 것"이라는 놀이터 사이트 목표를 달성하는 데 필요한 기본 링크입니다. 업무 프로세스를 최적화하고 업무 책임을 명확하게하며 내부 관리를 강화하는 강력한 조치입니다. 그룹 회사의 기업 조직 시스템 관리를 탐색하는 데 중요한 단계입니다.