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상수 공급 기업의 과잉 직원은 중국의 일반적인 현상입니다. 엔터프라이즈 구조 조정이있을 때, 많은 사람들이 "사람들은 어디로 가고 있습니까? 돈은 어디에서 오는가?" Changsha Water Investment Management 놀이터 사이트 추천., Ltd.는 또한 오버 스태핑 문제를 겪습니다. 그러나 직원의 이익을 보호한다는 관점에서 2004 년부터 2005 년까지 개혁이 시작되었을 때 회사는 많은 사람들이 어디에 있는지, 그리고이를 줄이는 방법에 대해 결코 생각하지 못했습니다. 대신, 그것은 당신이 일을 할 수 있고 기꺼이 일을 할 수있는 한, 당신은 확실히 일을 할 것이라고 반복적으로 강조했습니다. 회사의 목적은 다음과 같습니다. 모든 직원이 적절한 직책을 찾도록하고, 가장 큰 에너지를 완전히 플레이하고, 한 사람을 해고하지 않도록하십시오. 많은 기분 전환과 조정 후, 모든 사람은 기본적으로 모든 사람이 직업을 가지고 있고 할 일이 있다는 것을 달성했습니다.
회사의 개혁을 구현할 때, 기업 전체가 독립적 인 법적 인물 지위를 가진 여러 경제 단체로 나뉘었지만 비즈니스 자율성이 확대되고 효율성이 더 엄격 해졌으며 직원을 해고하지 못하게하는 결론은 확고하게 보호됩니다. 지난 몇 년 동안, 물 공급 시장 내에서 경쟁을 촉진하기 위해 정부는 Bashui 공장의 건설 및 운영 권리를 민간 기업에 전달했습니다. 계약에 따르면 민간 기업이 바 슈이 공장을 운영 할 때 회사에서 일부 직원을 모집해야합니다. 당시 회사는 자발적인 등록을 통해 Bashui 공장에서 일하기 위해 27 명의 직원을 선정했습니다. 이 사람들의 이익이 손상되지 않도록하기 위해 계약에서 임금과 복지 표준이 보장되어야했습니다. 나중에,이 동지들 중 일부는 개인 상사 아래에서 일하기를 원하지 않았습니다. 회사는 전혀 차별하지 않았으며 열정적 으로이 사람들을 데려 가서 원래 위치로 보냈습니다. 구조 조정이 2005 년에 재구성되었을 때, 원래 계획은 직원이 자신의 신원을 교체 한 후 국가 신원에서 철수하기위한 여유 계약에 서명 한 다음 새로운 회사의 고용 계약에 서명하는 것이 었습니다. 관련 정부 부서의 요구 사항에 따라 직원은 경쟁력있는 고용을 수행해야합니다. 직원의 이익을 보호하고, 직원의 우려와 걱정을 고려한 관점에서, 회사는 관련 부서의 동지들과 협상했으며 회사 리더의 주장과 함께 모든 직원이 계획에 게시물을받는 용어를 나열했습니다. Changsha Municipal Public Utilities System의 구조 조정에서 Changsha Water Industry Investment Management 놀이터 사이트 추천., Ltd.의 구조 조정 계획만이 특별한 조항을 가지고 있다고합니다. 그리고 우리는 구조 조정 후 새로운 기업의 고용 계약에 서명 한 다음 해체 된 회사와 계약을 체결하여 직책을 떠납니다. 회사가 재구성되었을 때, 많은 직원의 자녀가 고용을 찾기가 어려웠다는 점을 고려할 때, 은퇴 한 은퇴 한 옛 동지들은 자녀를 회사로 데려 왔습니다. 재구성을 구현하는 동안 60 명 이상의 직원의 어린이가 한 번에 회사에 입국했습니다. Changsha Public Utilities System의 리더는 Tap Water 놀이터 사이트 추천mpany를 제외하고 직원의 부담을 없애는 방법을 찾기 위해 Bureau 시스템의 많은 부대가 재구성되었으며, 차세대 직원들도 재구성하는 동안 처리되었다고 밝혔다. 각 부대의 불균형 혜택으로 인해 수자원 공장의 많은 직원 대표는 직원 의회에서 생산 전선의 처리가 마케팅 라인의 치료만큼 좋지 않다고 제안했습니다. 중요한 이유는 물 공장에 많은 사람들이 있고 수진에 과도한 인원의 전환이 필요하기 때문입니다. 이 회사는 직원 대표의 의견을 적극적으로 채택하고 각 수도 공장에서 130 명 이상의 직원을 마케팅 전선의 4 개 지점으로 우회했습니다. 행정 물류를 담당하는 부동산 회사는 너무 많은 직원이었고 효율성을 향상시킬 수 없었습니다. 과도한 인원을 전환 할 것을 제안했습니다. 연구 후 본사는 부동산 회사의 38 명의 직원을 비즈니스 유지 보수 및 설치 및 건설 부서로 전환했습니다. Jiangnan Water Affairs의 일부 운영 단위에는 많은 직원이 있습니다. 회사가 조사를 수행하고 알게 된 후 실제 조건에 따라 50 명 이상의 직원을 마케팅 및 유지 보수의 최전선으로 전환했습니다. 그 중 Monkey Stone 식수 회사는 회사의 직원이 너무 많이 점령했다고 생각합니다. 2007 년 하반기에 6 명의 직원을 최전방 생산 라인에서 마케팅 부서로 전환 할 것이라고 생각합니다. 인원 부담을 일년 내내 손실에서 연중 이익으로 빠르게 줄이는 유닛. 직원들은 자신의 소원에 맞는 입장을 선택했고, 직원의 이익은 잘 보장되며, 일에 대한 열정은 높습니다. 기업의 개혁과 개혁은 원활한 전환을 달성했으며 기업의 이점은 꾸준히 증가하고 있습니다.
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